河南郑矿机器有限公司企业文化建设

　　郑矿机器有限公司文化建设，已不再是一个新的话题，企业在长期经营过程中，必定会形成一些本身特定的管理模式和文化理念，而河南郑矿机器有限公司在发展过程中已形成的较多的精神文化，为郑矿人熟知的就是每天的晨会、每周的6S检查和每周的总经理办公例会，这些都是郑矿常规的工作行为和习惯，这些行为和习惯已成为郑矿的精神财富。

　　郑矿特色管理理念之一：晨会

　　晨会是释放激情的表现方式，也是一天工作的开始，郑矿公司每天的晨会已形成固定的模式，主持人队形整理，员工宣誓、办公室组织的学习、员工工作经验分享、各部门协调，这些固定流程每个人俨然熟知已心。统一的着装显示郑矿的专业性，也是作为郑矿人的标志，工厂、树木、花坛、国旗之下的队伍已成为郑矿每天早晨一道亮丽的风景线。

　　郑矿特色管理理念之二：周6S例行检查

　　每周四是郑矿6S检查的日子，办公室组织各部门相关人员对各部门办公室和车间现场进行检查，提出专业的整改意见，不断提升公司的工作环境。我们郑矿公司6S检查不仅注重卫生，更注重整顿、整理、素养和车间安全的检查，是由点及面的过程，也是郑矿形象提升的一种现实途径。

　　郑矿特色管理理念之三：总经理办公例会

　　每周五下班半小时之后会准时召开郑矿总经理办公例会，办公例会是公司中层管理者学习和交流的时间，公司*导班子就本周的工作情况和下周计划进行深入讨论，为的就是能使我们郑矿达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。

　　这些仅仅是郑矿企业文化精神的一小部分，这些*真实的行为构成了郑矿的企业文化灵魂，成为郑矿*的企业文化，提高员工的向心力和凝聚力，使员工遵守各项规章制度，更加忠诚于企业。